en otro art\u00edculo, en el coaching se sigue una metodolog\u00eda a trav\u00e9s de la cual la persona (coachee) puede descubrir puntos que podr\u00eda aprender o reforzar a fin de encontrar soluciones para los retos que su puesto de trabajo conlleva. En otras palabras, el coaching nos ayuda a crecer como profesionales. Pero hay que reconocer que el coaching no es una soluci\u00f3n inmediata, requiere esfuerzo y compromiso, adem\u00e1s de tiempo.<\/p>\n\n\n\n
Existe otro t\u00e9rmino que, sin embargo, a pesar de ser muy similar, no busca el mismo objetivo, me refiero al mentoring. La verdad es que existen muchas personas que no logran diferenciar estos dos conceptos. Es m\u00e1s, muchos profesionales que se dedican a capacitar personas incluso llegan a pensar que es trata de lo mismo. Durante el tiempo que me prepar\u00e9 para ser coach ejecutivo, llegu\u00e9 a escuchar a muchos participantes reconocer haber estado practicando mentoring pero denomin\u00e1ndolo coaching por muchos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n
Un mentor es una persona que busca aconsejar, orientar y ayudar al compartir no solo sus experiencias, contactos y conocimientos sino tambi\u00e9n su visi\u00f3n. Son personas que tienen un gran deseo de ver a otras realizarse. A diferencia de una sesi\u00f3n de coaching, en la cual se hacen preguntas buscando un momento de autorrealizaci\u00f3n por parte del coachee, en el mentoring es utiliza la experiencia para dar un consejo.<\/p>\n\n\n\n
Las personas siempre querr\u00e1n ayuda, ya sea en lo personal o en lo laboral, y a los humanos nos encanta aconsejar pues nos da una sensaci\u00f3n de conexi\u00f3n e incluso de empoderamiento. Por lo tanto, nunca faltar\u00e1n mentores. Seguramente conocemos a una persona en la empresa con muchos a\u00f1os de experiencia y que ha logrado grandes cosas e incluso ayudado a muchos a crecer dentro de la empresa.<\/p>\n\n\n\n
El problema es que existen tambi\u00e9n mentores negativos y es dif\u00edcil reconocerlos a primera instancia. Ellos tambi\u00e9n cuentan con mucha experiencia, contactos y conocimientos, pero pueden arrastrar malos h\u00e1bitos (y no darse cuenta o no reconocerlos como tal) que tambi\u00e9n pasar\u00e1n al mentee.<\/p>\n\n\n\n
Felizmente, en mi carrera he conocido mayormente mentores positivos. Recuerdo uno en particular que, incluso sin recibir alguna indicaci\u00f3n de RR.H, decidi\u00f3 programar tiempo cada semana fuera del horario de trabajo solo para asegurarse de orientar a un colega en particular que necesitaba ayuda. Incluso parec\u00eda que hubiera asumido como objetivo personal el lograr que este colega ascienda en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Existen mentores internos y externos. Como ya mencion\u00e9, un mentor interno ser\u00eda alguien de la misma empresa, pero con mucha m\u00e1s experiencia y contactos, dispuesto a compartir lo que conoce con personas por lo general m\u00e1s j\u00f3venes. Es normal que las empresas tengan como iniciativa el promover el mentoring interno, este por lo general no es pagado. Un mentor externo ser\u00eda, en cambio, un profesional que comparte experiencias, conocimientos y sugerencias mediante un servicio de pago.<\/p>\n\n\n\n
Yo considero que a pesar de que coaching y mentoring son conceptos relativamente similares, dado que el objetivo no es el mismo, no deber\u00edan confundirse. Es verdad que algunos coaches son o pueden ser adem\u00e1s mentores, el cliente deber\u00e1 evaluar que prefiere. Hay una cosa que es muy cierta, si hemos tenido la suerte de contar con un mentor positivo (no todos la tienen) en alguna etapa de nuestra carrera, de seguro hemos podido verificar los grandes beneficios de sus consejos. Un coach puede ayudar a un profesional a desarrollar o afinar su potencial, crecer y alcanzar sus metas, pero dif\u00edcilmente igualar\u00e1 el cari\u00f1o o cercan\u00eda de un buen mentor.<\/p>\n\n\n\n
Si est\u00e1s interesado en probar coaching, no dudes en contactarme v\u00eda la web o agendar directamente una reuni\u00f3n<\/p>\n\n\n\n
Alexander Martinez<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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